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石炳華在陜西能化公司專題調研

       6月18日至22日,徐礦集團黨委副書記、副總經理石炳華專程到陜西能化公司開展專題調研,深入基層檢查指導,慰問創業一線職工,協調解決轉型發展難題,奮力推進陜甘片區高質量發展。

       6月18日中午,剛到西安,石炳華就會見了東嶺集團董事長李黑記一行,雙方就崔木煤礦服務外包事項進行座談交流,達成了合作共識。隨后,石炳華一行趕赴崔木煤礦,現場察看了總體工作進展情況,召開專題座談會,與項目部干部職工座談交流。他指出,郭家河煤業公司從大局出發勇挑重擔,崔木煤礦服務外包項目實現了“安全穩定、隊伍穩定、整體形勢穩定”,很不容易,一定要凝心聚力把項目管理好,打造集團公司服務外包產業新標桿。石炳華強調,要高度重視安全生產,盡快對井上下進行全面分析排查,制定針對性措施,確保安全形勢穩定;在借鑒郭家河成熟管理模式的基礎上,不斷優化簡化,切實做到“一套班子、一個團隊、一套制度、一個目標”。

       6月19日,石炳華率調研組分別對郭家河煤業公司二盤區建設、井下生產頭面及北馬坊煤業公司工廣進行現場調研,看望慰問創業一線職工。在隨后召開的座談會上,他指出,郭家河煤業公司近兩年發生了很大變化,管理逐步實現規范化精細化。石炳華強調,安全工作一刻不能放松,要在思想上提高認識,在能力上提高認知,在態度上認真,堅決杜絕小隱患變成大事故;要加快推進增儲擴能,明確時間節點,落實責任人員,研究制約因素,制定應對措施;要科學推進重點工程,加快供電、排水等系統建設,統籌做好一、二盤區銜接。要提高精益管理水平,認真做好煤質、銷售、“四化”建設等工作。石炳華要求,北馬坊煤業公司要堅定不移按照既定思路積極推進遺留問題處理,通盤考慮人員安置、資產處置等問題,確保盡快取得實效。

       6月20日,石炳華趕赴百貫溝煤業公司和新安煤業公司調研。在新安煤業公司井下集中膠帶下山和軌道下山掘進工作面,石炳華鼓勵在場年輕技術人員要加強技術創新研究,努力學習成長,在安全生產實踐中貢獻聰明才智。在隨后召開的座談會上,石炳華指出,新安煤業公司和百貫溝煤業公司位置毗鄰,兩礦井要進一步協同合作,共同研究解決面臨的難題。就做好下一步工作,他要求,要牢固樹立“安全第一”思想,解決好對安全工作的“認識、認知、認真”問題,妥善處理安全生產重點工作,加快創建一級安全生產標準化礦井。要高度重視技術管理工作,新安煤業公司要認真總結軟巖支護經驗,優化生產布局;百貫溝煤業公司要總結大傾角大仰采的經驗,不斷提高應對井下復雜環境的能力。要進一步優化生產組織,在提質增效、節支降耗、科學管理上下功夫,以“四化”建設推進科學管理,提高綜合效益。

       石炳華十分關注關閉礦井的轉型發展。6月21日上午,專程深入秦源煤業公司調研,充分肯定了礦井去年以來的工作。他表示,秦源煤業公司雖已關井閉坑,但實現了人心穩定、待遇未減,并解決了部分歷史遺留問題,成為集團公司關閉礦井轉型發展的典范,展現了秦源煤業公司干部職工良好的精神面貌。他要求,要堅持“走出去”發展,做實做優服務外包項目,加快存量資源盤活,主動融入地方,爭取政策支持,實現企地共贏。

       6月21日中午,石炳華趕往長青能化公司調研。在察看廠區生產現場,召開專題座談會,聽取相關情況匯報后,他強調,要充分認識安全環保工作是關系企業生死存亡的大問題,深刻吸取近期全國事故教訓,深入開展隱患排查,制定針對性防范措施,確保安全形勢穩定。要科學組織生產,加強科技創新、技術革新,在確保安全生產的前提下,科學研究系統運行參數,加強日常維護保養,以高質量的維保工作保障科學生產。要推行全面預算管理,主動研判市場,全方位提升企業競爭力。

       6月22日上午,在秦隴運銷公司和中寶公司調研時,石炳華強調,做好集團公司在陜甘片區煤礦集中銷售是秦隴運銷公司的重要職責。秦隴運銷公司要統籌協調、履職盡責,確保在不影響生產的前提下科學組織煤炭銷售,實現效益最大化。他強調,要強化市場調研,針對市場變化分析謀劃年度、月度銷售計劃,陜西能化公司要加強協調指導;要規范業務開展,嚴格履行集中銷售決策程序,切實防范經營風險。石炳華還就中寶公司推進礦區規劃基地建設等提出要求。他要求,陜西能化公司要定期深入一線,全面掌握區域所有單位的情況,特別要對涉及單位長遠發展的重大事項加強研究分析,更高水平、更高質量發揮區域公司作用。

       集團公司副總經理陳清華、總會計師陳寧,總經理助理張周權、總工程師李劍鋒,生產調度指揮中心負責人等參加調研活動。


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